高射炮(pao)打(da)蚊蟲就(jiu)是(shi)個歇后語(yu)，意(yi)恩是(shi)大材小用。挺多技(ji)木(mu)發熱友型公司(si)者(zhe)原于對技(ji)木(mu)的(de)狂(kuang)野，拿著我(wo)有(you)緣(yuan)的(de)一家技(ji)木(mu)，以(yi)它為(wei)錘子(zi)，哪里都去尋找這類(lei)的(de)錘子(zi)可以(yi)大顯神威(wei)的(de)大頭釘。這類(lei)的(de)公司(si)者(zhe)，假若(ruo)說得(de)有(you)什(shen)么好玩些(xie)許，也(ye)可稱為(wei)“高射炮(pao)打(da)蚊蟲合理(li)癥的(de)人(ren)”，又或者(zhe)更可以(yi)直(zhi)接些(xie)許——“技(ji)木(mu)癌”。

>>>>“系統癌”網絡創業，百死這生

與惘(wang)顧供給、不(bu)找供給就冒然推進業務流程的投資企業管理者相對于，試 去符合供給、完(wan)(wan)成(cheng)方法(fa)供給就是是直得可(ke)能的。但假設(she)完(wan)(wan)成(cheng)方法(fa)處(chu)理方式(shi)價(jia)格過高，則很實(shi)用很大(da)減輕，如果是沒辦(ban)法(fa)確實(shi)地完(wan)(wan)成(cheng)方法(fa)原因。甚至可(ke)能，可(ke)是我茶葉市場(chang)上(shang)迄今為止按照通(tong)用的方法(fa)的、低價(jia)格的完(wan)(wan)成(cheng)方法(fa)處(chu)理方式(shi)，卻僅(jin)僅(jin)只(zhi)是由(you)于對方法(fa)的沉迷于為之搬硬套地不(bu)想用高網(wang)絡、健壯上(shang)的策略去代(dai)換(huan)主要(yao)處(chu)理方式(shi)，卻回避(bi)其(qi)帶去的高價(jia)格，其(qi)下(xia)場(chang)有目共(gong)睹。

是需要獨特反映的是，在 TMT 行業(ye)的(de)(de)創(chuang)業(ye)大(da)(da)軍中(zhong)(zhong)，“技(ji)(ji)術癌”患(huan)者(zhe)(zhe)并(bing)不罕見，而且往(wang)往(wang)發(fa)生在高(gao)智商人(ren)群(qun)中(zhong)(zhong)。因(yin)為(wei)高(gao)科(ke)技(ji)(ji)總(zong)是顯(xian)(xian)得高(gao)大(da)(da)上，讓開發(fa)者(zhe)(zhe)和使用者(zhe)(zhe)更有成就感(gan)和逼(bi)格(ge)感(gan)，對創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)、投(tou)資人(ren)乃(nai)至于用戶都有比(bi)較強的(de)(de)迷(mi)惑性，卻往(wang)往(wang)讓人(ren)忘記(ji)了一家(jia)至關(guan)非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)原理(li)：投(tou)資創(chuang)業(ye)好項目(mu)中(zhong)(zhong)，科(ke)技(ji)(ji)知識(shi)手法，而沒有重要(yao)(yao)性。技(ji)(ji)術只有解決了需(xu)求和痛點，并(bing)帶來了效(xiao)率上的(de)(de)顯(xian)(xian)著提高(gao)和（或）成本上的(de)(de)顯(xian)(xian)著降(jiang)低，才能真正為(wei)社會創(chuang)造價值。所以，只要(yao)(yao)沉迷(mi)于于高(gao)逼(bi)格(ge)、炫(xuan)酷(ku)背(bei)景(jing)感(gan)十足便利店的(de)(de)高(gao)新材料技(ji)(ji)術隨帶來的(de)(de)虛(xu)幻光環6，會丟掉(diao)對某(mou)個事(shi)的(de)(de)全網(wang)如何(he)判(pan)斷能力(li)和大(da)(da)事(shi)求是的(de)(de)如何(he)判(pan)斷，最終得以誤闖窮途末路(lu)。

舉個(ge)(ge)舉例，2006 年的(de)(de)之后就看到過(guo)一(yi)些項(xiang)目(mu)流程：曾經不停爆過(guo)保(bao)健食(shi)品安全(quan)可(ke)靠故障（目(mu)前(qian) 也(ye)(ye)許也(ye)(ye)沒(mei)能好幾(ji)個(ge)(ge)少），許多人就切合(he)(he)曾經應運而(er)生的(de)(de) RFID 技(ji)術進(jin)行了一(yi)整(zheng)體的(de)(de)畜牧業養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)業養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)業全(quan)過(guo)程監(jian)控視頻軟件。他倆(lia)的(de)(de)解決方法(fa)規劃是只(zhi)要(yao)(yao)的(de)(de)：給任一(yi)頭豬(zhu)都打去個(ge)(ge) RFID 耳標，又被稱為(wei)使(shi)用手機端的(de)(de)管理程序(xu)系(xi)統(tong)自動探測各個(ge)(ge)方面頭豬(zhu)的(de)(de)伺養(yang)(yang)和(he)聯合(he)(he)用藥時候。曾經的(de)(de)另(ling)一(yi)個(ge)(ge) RFID 豬(zhu)耳標銷售價格二30元，加(jia)上(shang)上(shang)管理制度系(xi)統(tong)的(de)(de)的(de)(de)投資，年均(jun)每頭生豬(zhu)市場的(de)(de)財政投入為(wei) 70 多元化，而(er)以前(qian)每頭生豬(zhu)養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)的(de)(de)銷售員毛收入也(ye)(ye)就算 150 元的(de)(de)樣子。重在(zai)命(ming)的(de)(de)是，要(yao)(yao)想作到能否(fou)的(de)(de)程序(xu)定位進(jin)一(yi)步，但是只(zhi)需要(yao)(yao)最原始社會的(de)(de)塑(su)膠片耳標，切合(he)(he)已(yi)有的(de)(de)簡簡單單定位程序(xu)，另(ling)加(jia)上(shang)病了小豬(zhu)的(de)(de)消毒馴養(yang)(yang)和(he)紀要(yao)(yao)，就能否(fou)能否(fou)到等(deng)級功效。而(er)制造(zao)費(fei)呢？塑(su)膠片耳標地制造(zao)費(fei)也(ye)(ye)可(ke)以說是三兩元，綜合(he)(he)性制造(zao)費(fei)沒(mei)法(fa)“高現代(dai)科技(ji)”家(jia)常(chang)做(zuo)法(fa)的(de)(de)極其一(yi)個(ge)(ge)。

用高投(tou)(tou)入、高科枝去(qu)應(ying)對低(di)投(tou)(tou)入、基礎方法就能應(ying)對的(de)大問題(ti)，顯然(ran)是(shi)相悖商業運作生活常識的(de)。愛品生新風系統，我(wo)挖掘新的(de)企(qi)業好(hao)機(ji)會的(de)時，需求(qiu)從(cong)高射炮打(da)蚊蟲的(de)負面去(qu)顧慮，用方便、單獨的(de)形式(shi)親(qin)歷重要，尋找到問題(ti)（困(kun)擾）并給以避(bi)免。

比方(fang)說(shuo)說(shuo)，自拍(pai)(pai)圖片和瘦臉是(shi)購房者，任(ren)何 Casio 賣價 6 千(qian)大(da)洋的(de)自拍(pai)(pai)照秘(mi)密武(wu)器 TR350 應運俱來并要先拿(na)到了非常好(hao)的(de)賣出成就。其實精明的(de)中國人(ren)則更近一步，用數十元的(de)自拍(pai)(pai)照桿+完(wan)全(quan)免(mian)費的(de) App 美團秀秀的(de)搭檔解乏符合(he)了一致(zhi)的(de)目地。

只不過更(geng)加大力度(du)驟分折發現：白拍桿(gan)和(he)天天P圖(tu)這對鉆石伴侶的(de)的(de)市場主要(yao)表現迥異，引人深究。

白拍桿的(de)出(chu)產(chan)風險低，任(ren)何出(chu)產(chan)生(sheng)產(chan)供應廠商非常多(duo)、白熱化競爭白熱化。淘寶網上技術(shu)型的(de)白拍桿加盟品牌每周的(de)產(chan)品額也(ye)就300 萬剛出(chu)頭。考慮到(dao)低水準紅海相(xiang)互(hu)惡(e)(e)性(xing)競爭，乃至要素茶(cha)葉品牌只蕭條(tiao)營(ying)業(ye)。與此相(xiang)反(fan)的(de)詞(ci)語(yu)，光影(ying)魔術(shu)手要面對的(de)市場相(xiang)互(hu)惡(e)(e)性(xing)競爭有限責任(ren)，早已(yi)成(cheng)為為之所急漂亮女(nv)生(sheng)的(de)電腦裝機必用(yong)車輛。到(dao)至 2015 年 7 月底，在線(xian)ps譽為就已(yi)經都有 12 億(yi)我們，司(si) 2014 年的(de)股(gu)票估值(zhi)超出(chu) 20 億(yi)人民幣 。

為(wei)哪個呢？

亦(yi)是(shi)是(shi)成本(ben)(ben)低費的解決方法(fa)(fa)計劃(hua)方案(an)，美圖利用(yong)大(da)產值(zhi)(zhi)的生產制(zhi)造放進建設了危機和基(ji)本(ben)(ben)點行業(ye)角逐，故此(ci)行業(ye)角逐非常有(you)限，產值(zhi)(zhi)作用(yong)看(kan)不出(chu)，能(neng)開(kai)發大(da)量粉絲和高(gao)廠家(jia)股值(zhi)(zhi)。而照相桿方法(fa)(fa)危機不太高(gao)，護膚品(pin)雷(lei)同，行業(ye)新格(ge)局(ju)疏(shu)散，是(shi)典型案(an)例(li)的紅海行業(ye)，不了發現惡性競爭型的廠家(jia)。

>>>>有塊種商業性的的模式，戰不甚勝

光影魔術(shu)手和拍照桿(gan)的事例充(chong)沛地表示：

要將高射炮打蚊(wen)子型的商業(ye)模(mo)式改造成(cheng)為(wei)能在(zai)商業(ye)上(shang)取得巨大成(cheng)功的模(mo)式，破局(ju)之道在(zai)于：消費者總價(jia)值+高進入壁壘+低投入，三者險缺一必不可，即利用大人數的科研開發和管理投入到變低基層單位費用，給出性能指標出色、費用極有惡性競爭優勢，對移動顧客根本有使用價值的食品或服務，一同生成了較高的脆弱。如，如是門時間惦記著以“高精尖水平”來造成“高脆弱”，不考慮的費用和生產率，缺少了移動顧客的需求，就我們走了“科技水平癌”的艱難時刻上。

我們創業和投資的時候，首先要(yao)問問：這(zhe)位行業模式英文(wen)有沒是(shi)正(zheng)式意義為(wei)朋友帶(dai)來了(le)大(da)量(liang)大(da)的使用價(jia)值？有沒是(shi)具有大(da)量(liang)高的風險？有沒是(shi)正(zheng)式意義提生(sheng)了(le)速度？只超過八個講解均是自然的，行業才充分會作為獨角獸級別的集團公司。

普通用戶(hu)市場(chang)價(jia)值+高(gao)進入壁(bi)壘(lei)+低生產成(cheng)本是投資人判(pan)段頂(ding)目的(de)(de)(de)更(geng)重要具(ju)體指導條件中的(de)(de)(de)一個。表中，高(gao)堡(bao)壘(lei)不(bu)錯是來源技術(shu)水平(ping)堡(bao)壘(lei)，也(ye)不(bu)錯是運營的(de)(de)(de)堡(bao)壘(lei)。

列(lie)舉，大(da)家(jia)(jia)上半(ban)個月注資的(de)(de)玩(wan)美優質行(xing)，它以云(yun)計(ji)算(suan)信(xin)息技能和力量(liang)強大(da)的(de)(de)定量(liang)分析計(ji)算(suan)方法為維持，應該讓用(yong)戶賬戶在幾半(ban)個小時之中，借(jie)助(zhu)十分簡單(dan)的(de)(de)四歩自定義出(chu)個性文字化的(de)(de)離境優質行(xing)，也是(shi)個極有寡頭(tou)壟斷力的(de)(de)創業者工(gong)程(cheng)。更非常(chang)重要的(de)(de)是(shi)，玩(wan)美優質行(xing)工(gong)程(cheng)這一是(shi)靠高(gao)技能進入(ru)掣(che)肘打破僵局選擇，后來將(jiang)開(kai)始借(jie)助(zhu)高(gao)經(jing)營(ying)進入(ru)掣(che)肘取(qu)得成功，這也是(shi)大(da)家(jia)(jia)最(zui)愿看(kan)的(de)(de)企業的(de)(de)加入(ru)起(qi)高(gao)進入(ru)掣(che)肘的(de)(de)路(lu)勁(jing)。

這里，我們不妨先(xian)回顧一下出眾的服務業形式必(bi)定另外配備的 5 大原因：

能保持領取的(de)大規(gui)模收入水平、可急(ji)劇增大、總(zong)成(cheng)本架構科學合(he)理(li)、提供堡壘和的(de)大規(gui)模相互作用，還有高(gao)效性的(de) IT 系統(tong)。

其中，本文(wen)討(tao)論的是成本結(jie)構方面的要素。適當合理的成本低型(xing)式就(jiu)必(bi)須(xu)一同具備著之下 3 個條件：

也沒有過高的(de)固定不(bu)動(dong)總(zong)制(zhi)造費、總(zong)制(zhi)造費架(jia)構能使我(wo)司賺到真接(jie)凈收入（不(bu)掙大錢(qian)的(de)工(gong)業企業全是(shi)(shi)耍(shua)地痞），且總(zong)制(zhi)造費架(jia)構都已經是(shi)(shi)所選餐飲市(shi)場最(zui)佳的(de)。

關注這種高(gao)射炮打蚊子的(de)商(shang)業(ye)模式，還有一(yi)個目的(de)是提(ti)醒創業(ye)者(zhe)(zhe)關注自己的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案與成(cheng)(cheng)本(ben)結(jie)構，并不(bu)斷尋求(qiu)更優(you)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案。公司者(zhe)(zhe)體檢(jian)本(ben)身(shen)業(ye)務(wu)經濟模式的(de)當時，務(wu)必要(yao)盤根揪底(di)，不(bu)停的(de)地問本(ben)身(shen)這會不(bu)會己經是利(li)潤最(zui)大(da)化的(de)直接(jie)費用組成(cheng)(cheng)和最(zui)佳選擇解(jie)決(jue)辦法規劃(hua)。一旦你的化解細則而不是絕佳解，這樣的話遲早有一個天，有 機智的組織找尋到比較好的策略，并輕意消滅你好毋庸易加入變得的進入壁壘和防線。

文| AA 投資的合伙做生意人(ren) 成妙綺