2014年12月22日，期限為2天的中首控投2017上(shang)半年工(gong)作(zuo)中會(hui)(hui)在的菱角湖(hu)·優(you)創工(gong)坊正式召(zhao)開(kai)，本次工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)對(dui)集團各業務板塊上(shang)半年工(gong)作(zuo)進行(xing)總(zong)結分析(xi)，并(bing)對(dui)下半年重點(dian)工(gong)作(zuo)進行(xing)了規劃部署。投資(zi)控股機(ji)(ji)構董監事長(chang)余清紅、總經(jing)理(li)(li)裁(cai)雷江湖、助手腹黑(hei)(hei)ceo肖霞(xia)、賬(zhang)務全(quan)權主(zhu)(zhu)管任(ren)(ren)楊秀瑋(wei)、迅邦特鋼腹黑(hei)(hei)ceo許艷、總經(jing)理(li)(li)裁(cai)易力、賬(zhang)務全(quan)權主(zhu)(zhu)管任(ren)(ren)伍娟，相應投資(zi)控股機(ji)(ji)構各行政職能科室全(quan)權主(zhu)(zhu)管任(ren)(ren)、業內總機(ji)(ji)構有(you)關系一把手、各原子核機(ji)(ji)構全(quan)權主(zhu)(zhu)管任(ren)(ren)及賬(zhang)務全(quan)權主(zhu)(zhu)管任(ren)(ren)添(tian)加(jia)了圓滿結束(shu)辦公會(hui)議(yi)。

   6月22日當天上午，大會氛圍集團總部各職責權限相關部門及直屬局氧分子總部和迅邦廢鋼鐵兩對確定上三個月業務(wu)部現象(xiang)談話(hua)，依次(ci)由(you)群體總監裁雷武林至尊(zun)和(he)迅邦(bang)鋼鐵集團首席小說總裁許艷主特(te)人。班級談(tan)論(lun)中，各(ge)國際(ji)業務領(ling)域承(cheng)擔(dan)責(ze)任(ren)(ren)人就(jiu)上(shang)三個月所承(cheng)擔(dan)責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)國際(ji)業務領(ling)域做(zuo)了(le)(le)個人小(xiao)結和(he)了(le)(le)解(jie)，集團(tuan)高管長余清紅對各(ge)承(cheng)擔(dan)責(ze)任(ren)(ren)人的(de)(de)總結會(hui)文(wen)章做(zuo)了(le)(le)簡評，表示上(shang)三個月做(zuo)工作(zuo)的(de)(de)一般(ban)原因及(ji)改(gai)進方案方位。22日下午(wu)，集團(tuan)副總(zong)裁(cai)雷武林、迅(xun)邦鋼鐵總(zong)裁(cai)許艷、集團(tuan)助理總(zong)裁(cai)肖霞(xia)、集團(tuan)財務總(zong)監(jian)楊(yang)秀瑋分別(bie)發(fa)表(biao)2017年下半年業務發(fa)展規劃。

在聽(ting)取意見完各工(gong)作開(kai)展人的計(ji)劃報表后(hou)，投資集(ji)團董事局長余(yu)清紅使用歸納總結講話稿。余(yu)總論述2017年上(shang)半年國(guo)內外政治形勢(shi)(shi)復雜多變(bian)，經(jing)濟(ji)形勢(shi)(shi)也是機遇(yu)與挑戰并(bing)存，我(wo)們要(yao)提高管理水(shui)平，加強(qiang)治理專業隊伍網站建設，全(quan)部統一理論，應該對下幾個月的(de)挑戰，建立(li)完善制度機會(hui)。最后的(de)，余總注意(yi)，2017年的(de)上半(ban)(ban)場無論打得(de)好與壞都(dou)已經成為過去，但是必須(xu)打好下半(ban)(ban)場。

8月份23日，不同人的事(shi)情反應，集(ji)團公司簡介(jie)開展業務(wu)了4場培(pei)訓(xun)——《勞(lao)務(wu)協議(yi)法》、《該怎樣延長集(ji)團公司(si)員(yuan)工(gong)工(gong)作心》、《做最(zui)容易的中級》和(he)《人才資源英文控制組織體制打造》，這單(dan)次專業培訓單(dan)次個性(xing)化會員(yuan)服務(wu)了(le)由集(ji)團公司(si)的內部(bu)選拔任(ren)用導(dao)師實施受(shou)課，教授以多樣化的社會(hui)實踐豐富(fu)經(jing)驗(yan)支持基本原理介紹，由淺(qian)入(ru)深，受訓(xun)人紛(fen)紛(fen)的意思表現開始反(fan)擊良(liang)多，也(ye)(ye)也(ye)(ye)希(xi)望(wang)在然后的教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)技術(shu)培(pei)訓(xun)中(zhong)公教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)司(si)能(neng)將這般(ban)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)技術(shu)培(pei)訓(xun)行為推進改革品牌宣傳。

我司(si)會(hui)議安排的(de)(de)(de)順利圖片舉辦，完成(cheng)(cheng)各(ge)的(de)(de)(de)業務(wu)監管部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)能夠充分連接、互動交流與熱議，厘(li)清(qing)了(le)下(xia)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)放(fang)向和(he)放(fang)向。即便是2017年(nian)下(xia)半年(nian)大環境仍然充滿(man)不確(que)定性，但是相信在(zai)集(ji)團的(de)(de)(de)有力領導(dao)和(he)各(ge)業務(wu)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)共同努力下(xia)，中首(shou)集(ji)團定能披荊斬棘(ji)，打好下(xia)半場，圓(yuan)滿(man)完成(cheng)(cheng)2017年(nian)業務(wu)目標！