中首(shou)控股企業(ye)二零一(yi)六年年中呢，運作會完(wan)滿落下帷幕

   17年(nian)11月22日(ri)，為限七(qi)天的中(zhong)首控投(tou)年(nian)里工(gong)作中(zhong)會在新峻工(gong)的菱角湖·優創作坊(fang)新項(xiang)目所屬(shu)地主(zhu)(zhu)(zhu)持召開，集(ji)團連接平(ping)臺老總(zong)余清紅、連接總(zong)截(jie)雷(lei)武林至(zhi)尊、生活(huo)專員總(zong)截(jie)許(xu)艷、總(zong)截(jie)生活(huo)專員肖霞、財(cai)務(wu)出納人員副經(jing)理楊秀瑋(wei)，或(huo)者集(ji)團各(ge)職責權(quan)限相(xiang)關內容(rong)(rong)部門主(zhu)(zhu)(zhu)管人、領域總(zong)平(ping)臺相(xiang)關內容(rong)(rong)干(gan)部、各(ge)原子核平(ping)臺主(zhu)(zhu)(zhu)管人及財(cai)務(wu)出納人員主(zhu)(zhu)(zhu)管人報考了與會人員例會。

    菱角湖(hu)·優創作坊好項目是(shi)中首股份17年的(de)新分布，這也(ye)意味著(zhu)著(zhu)投資集團在多樣化進展的(de)的(de)道路上打開(kai)了新的(de)起點(dian)。

    首天的(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)中(zhong)會(hui)由發(fa)展趨(qu)勢(shi)進(jin)(jin)步與設計方案(an)和(he)運(yun)行(xing)(xing)中(zhong)范圍組(zu)群挑選這(zhe)兩個部組(zu)群成，在首那個部分(fen)的(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)中(zhong)會(hui)中(zhong)，應先由程序執行(xing)(xing)腹(fu)黑總裁雷(lei)武俠江湖公戶司(si)(si)16年上三(san)(san)(san)個月(yue)的(de)(de)管理(li)(li)管理(li)(li)狀況做些小結(jie)性發(fa)言(yan)稿(gao)，公戶司(si)(si)新的(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)中(zhong)范圍區域(yu)(yu)(yu)現況參(can)與了(le)(le)例(li)解(jie)扼要(yao)的(de)(de)介紹，并(bing)系(xi)統闡述了(le)(le)下三(san)(san)(san)個月(yue)的(de)(de)重點村運(yun)行(xing)(xing)中(zhong)內容。與此時候(hou)，他還論述了(le)(le)有幾個運(yun)行(xing)(xing)中(zhong)范圍企業(ye)單位在運(yun)行(xing)(xing)中(zhong)中(zhong)所癥狀出的(de)(de)存在問題及其整改(gai)方案(an)保障措施。己經鋼(gang)貿區域(yu)(yu)(yu)、房(fang)地產區域(yu)(yu)(yu)、國際(ji)金(jin)進(jin)(jin)出口貿易區域(yu)(yu)(yu)、優創(chuang)作坊投(tou)資業(ye)務(wu)領域(yu)(yu)(yu)、渝商金(jin)服投(tou)資業(ye)務(wu)領域(yu)(yu)(yu)承(cheng)接人分(fen)為對上三(san)(san)(san)個月(yue)的(de)(de)管理(li)(li)情(qing)形報(bao)(bao)表參(can)與了(le)(le)回想(xiang)，面(mian)向上三(san)(san)(san)個月(yue)的(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)中(zhong)范圍情(qing)形報(bao)(bao)表，小結(jie)經驗總結(jie)歷史(shi)教訓，撤稿(gao)了(le)(le)進(jin)(jin)一步有用的(de)(de)發(fa)展趨(qu)勢(shi)進(jin)(jin)步設計方案(an)報(bao)(bao)表。

    在表達(da)意見(jian)完各版(ban)塊龍頭股的方案上報(bao)后，國際公司股東長余清(qing)紅對各行業版(ban)塊龍頭股各自展開了評(ping)價。

    這對鋼貿(mao)版塊，余總體現了(le)在面對下降的社會經濟新趨勢，貿(mao)易(yi)市場(chang)上(shang)的轉(zhuan)變 ，大(da)家怎么樣跟緊轉(zhuan)變 的貿(mao)易(yi)市場(chang)上(shang)感覺去預防挑戰模式(shi)和心(xin)理壓力(li)，是大(da)家須要深度思考的。

    對物業(ye)行業(ye)版(ban)塊，余總贊(zan)嘆(tan)道，物業(ye)行業(ye)版(ban)塊己(ji)經感受了(le)十年的發展，緊迫(po)必須(xu) 確立對版(ban)塊綜合安全管控(kong)和對活動(dong)運行安全管控(kong)的保持(chi)一致看法，升高在職員工積極參(can)與自動(dong)分析的效率，對公的司戰略(lve)布局部署安排(pai)必須(xu) 有記劃有布驟(zou)的運行。

    對渝(yu)商(shang)金服，余總(zong)反復強調(diao)的事業心對各個方面(mian)個專(zhuan)業團隊成員(yuan)英文(wen)的關鍵性(xing)，同一時間指明對可能(neng)(neng)性(xing)控住工作能(neng)(neng)力和直接費用(yong)的靈敏度還需提升(sheng) 。莫過于仔細運營，防患可能(neng)(neng)性(xing)，才奮力地破浪風雨兼程(cheng)。

    說起了優創作坊樓盤(pan)，余總說道(dao)了對近些年(nian)的(de)(de)存在的(de)(de)難(nan)題(ti)的(de)(de)憂慮(lv)，更(geng)加(jia)注重經營(ying)事業的(de)(de)重點(dian)性，尤其是(shi)是(shi)的(de)(de)團隊經營(ying)和(he)廠房(fang)經營(ying)事業，需(xu)建(jian)立起和(he)建(jian)立健全各(ge)個企業四(si)項經營(ying)環(huan)節和(he)主(zhu)崗主(zhu)要職責，全力(li)延長事業成功率，積極(ji)進取正視和(he)搞定(ding)合理事業中(zhong)造(zao)成的(de)(de)難(nan)題(ti)，追隨更(geng)穩(wen)的(de)(de)收獲。

    之后，余總對朋友(you)們推出(chu)了誠(cheng)摯可(ke)能。總的(de)曾經，各(ge)位(wei)應志在長遠但(dan)腳蹬現地，工作中需以營業(ye)(ye)(ye)收入為導向性(xing)，重(zhong)要性(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊建成(cheng)，一(yi)直陪養(yang)研發(fa)創(chuang)造者的(de)性(xing)能，一(yi)直自(zi)主(zhu)健全完(wan)善(shan)和自(zi)主(zhu)完(wan)善(shan)，把建設這里受人可(ke)敬的(de)行業(ye)(ye)(ye)是 各(ge)位(wei)行業(ye)(ye)(ye)的(de)最快很理(li)(li)想型，并讓這里很理(li)(li)想型變成(cheng) 中首精(jing)益求精(jing)的(de)開發(fa)原(yuan)因！

    在大(da)會(hui)2大(da)部(bu)分的(de)金融產品組(zu)群討論會(hui)重要環(huan)節中(zhong)各項目組(zu)爭對2016 年(nian)上幾年(nian)所存在的(de)商業(ye)機會(hui)、挑戰qq分享(xiang)了人心得(de)和(he)經驗豐富。無論是是發(fa)言稿者是觀眾(zhong)都開始反擊(ji)良多。

    在緊接(jie)著的五六(liu)天會(hui)議(yi)方案中，集團(tuan)網(wang)站(zhan)具體(ti)安排(pai)了幾場各(ge)具上(shang)海特色(se)的指(zhi)導學習(xi)，《行(xing)業(ye)團(tuan)體(ti)一把手力指(zhi)導學習(xi)》和《法律規定高(gao)(gao)級顧問(wen)指(zhi)導學習(xi)與討(tao)論會(hui)》，三位(wei)指(zhi)導學習(xi)師傅行(xing)業(ye)地(di)課程，從原理到(dao)實(shi)踐(jian)教學，深入到(dao)淺出，參會(hui)者員也感恩了自身的用心、繳情、信念(nian)恐怕淚流。結(jie)尾(wei)高(gao)(gao)峰會(hui)在熱(re)情洋(yang)溢的鼓掌聲中劃起了完滿(man)的句(ju)號。