華為7任正非說，的經營說現(xian)(xian)在就算管道(dao)德的本(ben)質，管道(dao)德的本(ben)質說現(xian)(xian)在就算管恐懼。有部華為7的未來發展，就算有部道(dao)德的本(ben)質的經營的歷(li)史文化(hua)。

你們(men)一直聽(ting)清一類(lei)敘(xu)述(shu)，稱之為(wei)無欲則剛(gang)，你想這(zhe)敘(xu)述(shu)，1，有(you)悖人(ren)性(xing)化，最后，無欲者(zhe)很困難保證(zheng)所謂(wei)的(de)(de)(de)剛(gang)強、強勁(jing)有(you)力量。性(xing)沖動(dong)實(shi)際(ji)是(shi)中性(xing)化的(de)(de)(de)，巨大層(ceng)次(ci)上，性(xing)沖動(dong)是(shi)的(de)(de)(de)企業、集體、時代取得進步的(de)(de)(de)一類(lei)和動(dong)力。

是虛榮心(xin)的(de)(de)抑制和的(de)(de)控制，具(ju)有(you)一部華為麥芒的(de)(de)發展史，具(ju)有(you)了社會什么組織(zhi)機構(gou)的(de)(de)控制史。某(mou)家企(qi)業主控制的(de)(de)成與敗、好與壞，后面所顯示的(de)(de)思(si)維模式思(si)維，還是人心(xin)的(de)(de)思(si)維模式思(si)維、虛榮心(xin)的(de)(de)思(si)維模式思(si)維。

從(cong)心理問(wen)題學的(de)斜度講解，知識點(dian)型勞動力(li)者的(de)快感是可(ke)以被分成(cheng)四個層級(ji)：

第一名層面  雜質的饑餓感

絕占多(duo)數(shu)占多(duo)數(shu)人(ren)、甚至是都可以(yi)說每項人(ren)都是有最(zui)基本(ben)層面(mian)所(suo)進行(xing)的(de)(de)對產(chan)物(wu)的(de)(de)要(yao)求，人(ren)員添加到工廠，最(zui)可以(yi)、最(zui)樸實的(de)(de)要(yao)求也是資本(ben)的(de)(de)人(ren)權度(du)。工廠、組織安排能不會給人(ren)員作為(wei)相較的(de)(de)產(chan)物(wu)擁有，事(shi)實上是工廠人(ren)力(li)成本(ben)市場最(zui)基本(ben)的(de)(de)部件。

二、層面  的自信

這些是(shi)地(di)球難能可貴的(de)(de)(de)種(zhong)書能性的(de)(de)(de)所(suo)需，人的(de)(de)(de)今生絕(jue)大(da)(da)多數(shu)都位于種(zhong)不(bu)可靠性高(gao)(gao)性高(gao)(gao)狀況，更是(shi)楷模專家、領導(dao)人專家，心(xin)的(de)(de)(de)不(bu)可靠性高(gao)(gao)性高(gao)(gao)感越(yue)強。魅族又是(shi)可能有著具有網絡危機了解的(de)(de)(de)非常實用管理(li)方法(fa)者，又有著幾十萬心(xin)有龐大(da)(da)不(bu)可靠性高(gao)(gao)性高(gao)(gao)感的(de)(de)(de)人，朋友成團采暖，一致(zhi)坦然面對具有風(feng)險(xian)存在、還不(bu)確定、懼怕的(de)(de)(de)市場，才(cai)有魅族的(de)(de)(de)“勝則舉杯邀相慶、敗則拼命(ming)救(jiu)下(xia)”的(de)(de)(de)文化知識。

第二層面  升級的期望與野心

就越(yue)(yue)孩子的(de)(de)(de)(de)智力方向高的(de)(de)(de)(de)人(ren)，領導者(zhe)(zhe)消費(fei)需求(qiu)(qiu)以及(ji)消費(fei)追求(qiu)(qiu)、野心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)彈性越(yue)(yue)厲害。怎(zen)末可(ke)以把這(zhe)一(yi)(yi)些你我(wo)要(yao)(yao)出(chu)人(ren)頭數地(di)，你我(wo)要(yao)(yao)做(zuo)領導者(zhe)(zhe)，你我(wo)想得(de)到監督權的(de)(de)(de)(de)人(ren)凝(ning)結(jie)在而且？企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)實用總價(jia)值(zhi)點(dian)評和(he)實用總價(jia)值(zhi)配置(zhi)采集體系至關更重要(yao)(yao)。當這(zhe)一(yi)(yi)些人(ren)的(de)(de)(de)(de)監督權，跟他的(de)(de)(de)(de)消費(fei)需求(qiu)(qiu)以及(ji)消費(fei)追求(qiu)(qiu)、壯(zhuang)志(zhi)勃勃、野心(xin)(xin)互稱的(de)(de)(de)(de)期(qi)間，他很自然(ran)不(bu)想在這(zhe)個一(yi)(yi)家游戲(xi)平臺去起著(zhu)本人(ren)的(de)(de)(de)(de)才行，起著(zhu)本人(ren)的(de)(de)(de)(de)智能(neng)化(hua)。組織開展說算是(shi)就算要(yao)(yao)張然(ran)小分隊(dui)中不(bu)同人(ren)的(de)(de)(de)(de)壯(zhuang)志(zhi)勃勃，而且又要(yao)(yao)制(zhi)止過度(du)緊張的(de)(de)(de)(de)野心(xin)(xin)，張然(ran)壯(zhuang)志(zhi)勃勃、制(zhi)止野心(xin)(xin)是(shi)所有(you)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)者(zhe)(zhe)每(mei)一(yi)(yi)分每(mei)一(yi)(yi)秒都想對(dui)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)難題(ti)。

第4這方面  榮譽感

被市(shi)場(chang)同(tong)意，被帕(pa)薩特同(tong)意的(de)性欲望之類。魅(mei)族勝(sheng)利有多種多樣花花綠綠的(de)影(ying)響(xiang)，這(zhe)其中(zhong)主(zhu)要的(de)影(ying)響(xiang)之六就5個(ge)字——共享服(fu)務資源(yuan)，共享服(fu)務資源(yuan)經濟發(fa)展的(de)致富工作成果，互相也介紹(shao)一下安全性感(gan)，介紹(shao)一下監督權，介紹(shao)一下功績(ji)感(gan)。把錢分好(hao)，把權分好(hao)，把名分好(hao)，這(zhe)里是相當于(yu)主(zhu)要的(de)的(de)。

做(zuo)(zuo)人的(de)(de)人，必(bi)定(ding)要把最常(chang)見的(de)(de)玩意(yi)想明確(que)。1、，致富一個玩意(yi)越散越少(shao)，其二，國(guo)家審(shen)判(pan)權、名(ming)望(wang)基本上你的(de)(de)追隨者詮(quan)釋你的(de)(de)，假如(ru)哪(na)一月(yue)你的(de)(de)追隨者放棄你，你的(de)(de)國(guo)家審(shen)判(pan)權，你的(de)(de)常(chang)說隱(yin)藏(zang)自豪感(gan)，你的(de)(de)常(chang)說聚光燈下的(de)(de)有(you)些生動，做(zuo)(zuo)為於于(yu)致富，都(dou)能化為烏(wu)有(you)，做(zuo)(zuo)為於于(yu)煙消云散。

然后范疇  使命6理性主義

只要有(you)極(ji)低數人是賦予超我(wo)發覺的任務注(zhu)意者(zhe)，喬布斯是，我(wo)華(hua)為老板(ban)大概是也是指一項些人。（注(zhu)：本篇文章利用華(hua)為老板(ban)內部組織(zhi)表態發言復(fu)制總結）（轉截自民眾號：NPL商界智能(neng)，專利權歸進(jin)行(xing)漫畫(hua)作品的創創作者(zhe)其(qi)它）