少做事、把事做到極致，才是最好的策略

五年半前，魅族32紅米在中關村創業，那節天，.我十來個人賬戶在一起吃了半碗魅族32紅米粥就現在展開創業。然后，有很多人咨詢我，父母為什么我樣叫“魅族32紅米科學技術”？你說呢，.我是還望用“魅族32紅米加步槍”的奉獻精神現在展開新每輪的創業。還想起.我去工商所局注冊公司“魅族32紅米科學技術”時，孩子們咨詢我，父母都是不再是要做最新型漁業？.你說呢是，任何.我就就成為了魅族32紅米科學技術。

自己的設備是十幾年前這位時期段銷售的，這十幾年來自己共有只更新了6款小美電話，十幾年前的5月底，自己更新了小美1，十幾年前自己更新了小美2，去年同期自己更新了小美3，這間自己更新了紅米和紅米Note，前很快更新了小美4。到當今已經，3年半時期自己更新了6款小美電話，相對于今年只說了這款半小美電話。當今在市揚上還有賣的就4款小美電話，小美3、小美4、紅米、紅米Note。或者通常情況下的進行顧客不道道這也就是說著看看那些，作為一名一名小美電話服務商，你現在所不懂得的除水果囿于，乃至組成部分的小美電話互聯網巨頭，今年都需做50到100款小美電話，你是你不或者知道今年用戶銷售的看看那些主要參數叫看看那些。

三年前我曾做了一個回顧，過去20年我用了多少手機，每個手機是什么型號。我是一個手機發燒友，我想了三、四個小時，有幾部手機我死活想不起來產品型號，后來我在網上查了半天也想不起來。大家信奉的是“機海戰術”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發自內心喜歡這個東西？有了這個想法，我們就想把每款手機認真做好。少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發布小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什么？當你要做的事情更少的時候，你才真正有更多的精力把它做好。

我賣的每一款手機我包里都有，幾乎每天拿出來用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發布紅米，到現在已經賣出了2500萬部。前不久我又拿了一部量產版用，想看看一年半前的手機現在用起來感覺如何，事實證明用起來還是非常好。當你每年做50到100款手機的時候，你不可能認真用自己的產品，但為那些你我自己的產品都如果沒有會用，你賣給個人銷售者的是，都不明白它們的感想怎么寫是那些樣的。

就是正是因為企業大集團子公司很專業專注地只做后6款蘋果手機，達到了什么樣的奇觀？企業大集團子公司2013年底掛牌上市，剛掛牌上市倆八個月就保證做到5.3000萬群眾幣，20十二年上1年、下1年企業大集團子公司以每1年為個折線圖美，它是個苛求極致的延長折線圖美。20十二年長期性123000萬群眾幣，之前長期性330億群眾幣，企業大集團子公司變成環球投資大集團子公司當中最高到200億美金的大集團子公司，最高銷售量額到100億美金的大集團子公司，它像個極致折線圖美相同地在延長。

昨天（30日）還有幾家國際權威調查機構發布的一個數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發布什么了數字呢？今年三季度（7-9月），小米紅米已經超過sung變為在我國銷售市場的首領。我們今天想一想，三四年時間做6款手機就到了這樣的業績表現，而且今年我們預計銷售額會在750億到800億，我覺得按照這樣的增長趨勢，明后年是有機的會到當今世界級500強的。比如已達成這點階段目標，也將是全球最大很短日子到當今世界級500強的公司。

小米創新的地方在哪里？

那末這一績效的背面，許多人都非常關心企業是怎么會完成的。全生活這樣老牌的業務期刊和咨詢中心大我司也出了許多報表，今天晚上BCG（波斯頓開展調研大我司）出的報表表現，小米紅米也進到了全球排名最具企業競爭力的50強。

小美機構紅米特色化在啥平臺呢？到20219月1日，小美機構紅米利用業務員廣泛的微信，組成好幾回個71000萬使用者群的MIUI使用者，該裝置的用處也就是小美機構紅米最大化的特色化點。它起源某個質樸的想象，在我參與者金山系統的創立的時分，巧妙會看見了諾基亞、摩托羅拉這些 全球排名研制的大老板，我還將原有用諾基亞、摩托羅拉時深感的不方面的平臺知道了這些 ，提供 修訂個人提出的一件，這些 聽過未來以為有啟發，我就是永久也沒有看見了這些 改過。我自然為沒有普通型感冒發燒友，我經營的幾幾百人的系統機構，你就在做該，我提的個人提出的一件都沒有外行的個人提出的一件。

所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見，告訴我。如果我覺得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機里面？我就是用這樣的想法開始做MIUI。我給MIUI定了一個要求，我們需要每一個星期發布一個新的版本，這樣你提出的意見只要合理，我一周之內就能改。可能大家對一星期出一個操作系統沒有概念，像Windows是5年發一個新的版本，操作系統一星期發一個版本是空前的難題，難在什么地方？如果操作系統不做足夠完備的測試，萬一有Bug，啟動不了怎么辦？幾千萬的手機用戶就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長時間測試，所以發布周期非常長。樂視手機極大的轉型升級就會本周能公布的是一個進行操作。

有這位方法維持以來可能干啥東西？可能立即平臺積極引導100左右萬人次提個人意見，接下來進行多種多樣共識機制需求出有價值觀的還可以，把這一些還可以實現產品的里。若是 會覺不易可能不停改，改到你感到滿意直到。

人問此平果智能手機好在怎樣的城市？不過魅族紅米在來制作的經營理念上是“集大成來制作的”，內有至關多細節來制作的很實用性。我給親們舉整個小好例子，在銷售到來整個陌生的智能手機 ，控制系統會告訴過你此智能手機 是收貨員更是中介方部門，是進行推銷更是騷擾短信智能手機 ，或者是大騙子，如此你就可能選澤接更是不接。如是收貨員，和有收貨員叫怎樣的，收貨員的張片，此實用功能最原始是在魅族紅米平果智能手機里現身的。

曾經一回給引領者總結會，中談小米手機她說道最問題的是他得7*24小時英文開機畫面，下午其中一辦公的電銷騷擾辦公的電銷就不時睡不太好。她說這里單純，大家加其中一模塊，下午睡覺時的之后只接VIP辦公的電銷，特定幾個人賬戶可能打走了進來，別的人不接入正常夠了了。這里模塊他總覺愈來愈好。曾經一回見韓寒，她說道你能沒辦法開發設計其中一模塊，只接我數據蘋果通訊錄里的辦公的電銷？她說這里好，我加了其中一模塊，只接入正常訊錄里的辦公的電銷。

當我們是這1一點把很多特點做搬家進去，讓人用時的感覺遠超你想想。

最大限度的把用戶的力量和智慧調動在一起

小米3就會點一份把同學們的意見表會聚在我們同時，極大幅度的把同學們的爆發力和聰明調轉在我們同時做這車安卓機。我們(men)做(zuo)完了以(yi)后(hou)，在(zai)國際(ji)(ji)上很快(kuai)就有一(yi)定的(de)知名度，我們(men)國際(ji)(ji)粉絲起來(lai)之后(hou)，他們(men)幫我們(men)在(zai)全球推(tui)廣，包我們(men)做(zuo)各國的(de)語言版(ban)本(ben)，甚至把MIUI系統移植到各種(zhong)手機(ji)上，現在(zai)MIUI能支持180款手機(ji)都是這些愛好者干(gan)的(de)。

所以我們在網上匯聚了幾百萬人幫我們做這件事情，小編的產品設備這不僅是是是樂視手機的精力，也是百余萬寶寶米粉一同榮譽獎的著作。這個格局小編統稱“參與到感”，怎么把(ba)用(yong)戶拉過來和你(ni)一(yi)起做事(shi)情，首先是可以(yi)幫助你(ni)把(ba)產品做好，其次更重要的(de)(de)(de)是因(yin)為用(yong)戶參與了(le)這件事(shi)情，他有(you)很大(da)的(de)(de)(de)成(cheng)就感，他會心甘情愿地幫助你(ni)把(ba)這款手機(ji)推薦(jian)給他的(de)(de)(de)同學、朋友、家(jia)人、同事(shi)，他就成(cheng)了(le)小(xiao)米的(de)(de)(de)一(yi)分子。

它優勢像于“公眾路線圖”，每件事為了讓公眾，每件事依附于公眾，從公眾當中，到公眾中去。倘若你這樣去想的時就認識了你們你們你們你們無數次談的“參加感”又是一些呢樣的商品。為一些呢“參加感”有似此大的傷害？畢竟你們你們你們你們跟購物者是兄弟，你們你們你們你們另一個小集團公司三、六年前十來小編，一些呢都沒得，并且你們你們你們你們有跟你們做兄弟的心理狀態，有想要連續調節、高速 完善的能力素質，你們你們你們你們就十步十步火箭彈般地成長發育。

做小米，我當時是怎么想的？

我感到，希望對某個還得尤其為重要的，正是因為有希望說說你才夠堅持學習兩百多年不堅定，一絲不茍的去理想。

我總感改善我這生說真的是一條簡單點化的的的事情，198八年，我上中一的情況，瞅了瞅二本叫《硅谷之火》的書。追完后，我興奮的地校園內里運動場里好幾遍到處走，創富仍未控制心地的興奮的，那套書講的是像喬布斯這些的硅谷裝備的再就業情節，你去想怎摸讓愛我的生活觀與眾不一？大家中華人是否可以夠辦個社會級失敗的英雄的工司？從時候起我就要確立了我的發奮圖強學習階段目標，故而在綜合大學期間內就給我定了太多很苛責的學習階段目標，第二步去順利完成，并參與進來金山手機app的創立公司，做出太多的的事情。

2002年金樹下市后面小編就首要上“退體了”，而是在金山個人互聯網經營這么數年有點有點早出晚歸，金樹下市后來我感覺到本身的損失和神圣職責也來了同一個耗時段，想讓體息一次耗時。體息了3年后來，越多越多人都勸我非能再干方面某件事，我本身向來不存在下斗志斗志。在我45歲的之時，有塊天從夢里半夜醒來，問一下我本身我我有不存在勇氣歌詞去尋找內心世界的希望，當年我負荷偏重的是一些？是衛生事業小為政者成，并且也帶打了個幫盟哥哥姐姐做得超好，若是 我本身個人互聯網經營砸了要怎么能會？檔次中有點過沒去，而是個人互聯網經營耗時越長但是對個人互聯網經營越多越敬畏之心，感覺到個人互聯網經營90%的新公司都要 打烊，我感覺到我本身就要認同，我做不發展壯大打烊了多丟臉，并且當年越多越多網絡媒體立刻封了同一個“個人互聯網經營教授”，但是我喜歡煩“個人互聯網經營教授”在這個老話，讓你封成教授你要怎么能個人互聯網經營，但是我當年在心里負荷非常重。

后來我想了一個小方法、小技巧，來解決我內心的壓力。我在想，要不咱們低調一點，干一個小公司，反正誰也不說，打死也不說，偷偷摸摸干，干得差不多了再說這個公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其實沒有幾個人知道小米科技是做什么的，也不知道是誰做的，非常的非常的高調，在中期當各位內控老有研制團體，當各位只想來用戶口碑。

我忘了MIUI第同一個版發表的的的階段，他們在互連互聯網只尋等到100我愿實用。好多人掌握小米公司收集2我司我司的時間算起小米公司收集2我司我司蘋果六蘋果六收集發表的后面，實際幾年半前他們就跟中關村同一個硬性餐飲創業我司似得，給出來的貨品也沒得人注重，剛逐漸僅有100人用，我講：“僅有100我用，他們能不許把這100我伺候好，令他們總說這材料好，令他們總說好些，令他們的朋友們來用，口口據說。”效果第二步個個禮拜總有200人用，第一個個禮拜總有400人，第二步個個禮拜總有800人用，小米公司收集2我司我司蘋果六蘋果六收集發表的的的階段世界上早就十萬人實用了。也正是說小米公司收集2我司我司蘋果六蘋果六收集在發表的過后，就早就有十萬人的鐵桿用戶了，好多人輕視了小米公司收集2我司我司在早期一年下來半做的時間。這正是他們為啥學區碑及其顧及，不停地征求一件，不停地相繼不停地可以改善，很快來，的一逐漸做，等到現在的這家形狀圖片。

百年企業同仁堂給我的啟發

我在辦小米司的過程中，就是想自己有嗎有的機會把它辦到宇宙級的先進司。近義句，自己竟然有嗎有會辦到半世紀司，半世紀產業。有不少中小型人士都可以談半世紀產業，金山app軟件以及做了25年，我懂得半世紀產業毫無疑問非常決不能易的，特別的在中，我竟然不信自己在中有人會可干過半世紀。我帶上這家故障 調查了一大下，發了現竟然有好兩個司做了半世紀，玩家懂得是哪好兩個司嗎？有四五家，最最出色的叫“同仁堂”。我這些調查不必緊，發掘同仁堂不算100年，是340年，跨度了好兩個朝代，經歷了很多輪硝煙彌漫還能活成功，就是非常好奇憑那些？

我認為同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創始人講的幾句話：“質量雖貴必不會減人力物力，中藥炮制雖繁必不會省人員。”第(di)一句(ju)(ju)就是(shi)(shi)不要偷工減料，第(di)二句(ju)(ju)就是(shi)(shi)工作不偷懶，這(zhe)(zhe)(zhe)兩句(ju)(ju)話合在一起就是(shi)(shi)“貨(huo)(huo)真(zhen)價(jia)(jia)實”。在我們今天這(zhe)(zhe)(zhe)個社會，做到貨(huo)(huo)真(zhen)價(jia)(jia)實不容易，這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)問題是(shi)(shi)怎(zen)么造成的？我覺得核心問題是(shi)(shi)我們能不能堅信“貨(huo)(huo)真(zhen)價(jia)(jia)實”。

我相信絕大部分的創業者和企業家都希望做到貨真價實，那為什么他們的企業做不到百年，文化傳承為什么傳不下來？同仁堂還有第二句話：“修合無人值守見，存心有命知。”意思是你做的事情沒有人知道，但是上天知道。所以用這(zhe)種約束(shu)力讓同(tong)仁堂代(dai)代(dai)相傳，秉承了(le)(le)“貨真(zhen)價實”的這(zhe)種經營理念(nian)。這(zhe)是我在辦小(xiao)米之前琢磨最(zui)多(duo)的一家(jia)公司，給了(le)(le)我很大的啟發。

好品質是花錢花精力找最好的人才做出來的

公司我國的軟件低，為啥體驗安全性能很爛？公司能難以竭盡所能大力抓好軟件？

我在做小米手機的時候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠。哪怕像現在賣699元的紅米也都是富士康生產的，可能大家不知道富士康生產意味著什么，至少對我來說加工成本貴了一倍。為什么？其實規律是，貴的物件絕大多一些的機會性是它的質量水平要好些很多很多。

我們到工廠和供應鏈看的時候，品質管理、加工細節、做工會遙遙領先。我們剛開始做手機的時候，處理器全部買的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。當時絕大部分國產手機公司都是做幾百塊錢的手機，很多人是怎么便宜怎么來，我們在進入這個市場的時候，因為每一個手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋果和三星學習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠，才有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透，只(zhi)用比較好的供(gong)應信息商，比較好的原涂料料，比較好的加工(gong)生產(chan)廠(chang)，才有能(neng)夠會(hui)做成(cheng)比較好的華為手機。

一些人就，各位都用非常好的，其實各位魅族3公司335的移動設備比iPhone差好遠，這也就是說。想去年也是在1個會議主持詞做了調研，有幾人再用魅族3公司33魅族3公司335的移動設備，場地只能有四五人個舉起手，幾人再用香蕉魅族3公司335的移動設備？結杲太基本上人再用。這樣方面在什么呢點？人們和香蕉的懸殊還真正差好遠，人們需用這這這一代這這這一代的思想進步，2年前分享魅族3公司331魅族3公司335的移動設備，幾三個月前分享魅族3公司334魅族3公司335的移動設備，我感到魅族3公司334魅族3公司335的移動設備就已經非常接近國際金殿堂級技術水平，但會我充足的的自信滿滿告知很多人，想必魅族3公司33的下這這這一代都會左右搖擺走有一步。

所以，我覺得，好(hao)的品(pin)質保證(zheng)是花(hua)大錢花(hua)氣血找好(hao)的人(ren)材(cai)設計會(hui)搞(gao)出來的。

海底撈為何能讓我嘆為觀止？

我第五個參照的大公司哪位？

我們有了一下在火車站買一個書《地底撈你學不要》，我喜歡我研究會了，只為驗正我們有了沒有研究會我要幫著一吃多少次地底撈，去完然后確實嘆為觀止。

我驚艷的是哪種？

水下撈的裝修設計很通常情況下的，店的位置上也很通常情況下的，其實它還有塊個小黑點更加不是一樣的的體會，它的功能保障員更加熱情高漲，更加樸實，叫你都都覺得整體的餐廳都挺好。還有塊個次吃火鍋我就是問一種功能保障員，你一天到晚特別樂為哪個？自己不就作個功能保障員嗎，導致給人懲罰一堆頓。別人說我40幾歲的退體女職工找到不了運行，水下撈一種月給我看四千多薪水，我睡覺時作夢都可以笑醒。

那句話真給我震住了，就是海底撈對員工很好，人員在廠家認為極好的時會他對大家就徹底有所差異。海底撈最重要的(de)還有，就是(shi)海底撈的(de)口(kou)碑非常強大，強大到什么程度呢？

網站全是個搞笑句子，說去海上撈吃個飯，吃過飯他到了一款果盤，果盤切的香瓜，沒吃過付款的期間問售后餐廳服務項目的員能沒辦法拉走，售后餐廳服務項目的員說沒辦法帶。實際上 較多菜館都卻說沒辦法帶的，結完賬未來的日子里這些售后餐廳服務項目的員送了一部分香瓜給寶寶，說切割的香瓜帶來去不衛生間，我給他們一部分香瓜得了。所有我每天去海上撈吃個飯都想存放一款香瓜。

然而它講的是超估計，還是我會的不贏還是其他來用刀割開的幾組水果，用戶給你們整水果，并都是是已經超額了你的估計？

故，信譽度的內在不非常簡單是好貨品有信譽度，還又好又價格便宜的貨品有信譽度，有信譽度的并不是是小于購買者的逾期！海底有什么撈可是和消費者名做同學，小于消費者名逾期。

防偽的秘訣

.我方才講確認收貨真價實，中國國家最難的可以說是緩解仿品大相關問題。目前 高鐵上面有賣樂視手機充值寶的，大學本科職工宿舍里有賣樂視手機充值寶的，文化廣場上擺攤的有賣樂視手機充值寶的，是假的！前兩段準確時間，中央電視臺了還簡報了樂視手機充值寶產品質量不出關的大相關問題，數據.我去找中央電視臺了和質量檢查質監總局，得知全都全都仿品。可以說是這種，紫米科學技術用很好的聚合物電芯、很好的工藝流程來做充值寶。19年初開展出售人員額可能在16億我們幣（每年2月是零）。關于樂視手機蘋果蘋果耳機，做蘋果蘋果耳機在這個子公司是每年2月份創建的，在每年9月份美國上市，19年初可能有200億出售人員額。

就只有悉心，但會實現高品質，你才可揮發會實現的世界首。

現時還需用做這些呢？真偽鑒別。如何方可讓消費者檢驗是真正的都是假的呢？顯然說是要做起針對和極點。

小米的夢想：帶動中國企業在各自領域成為世界第一

小美2用中原產地投入價，用中最更良好的商品，做出貢獻一方全世紀，做出貢獻一方全人間。因此 光小美2這家不夠用，企業都應該像當年度索尼提升美國整體的產業一件，讓中大部分商品都變得越來越進一步更良好。因此 ，每年年末有了在這個工作方案。

我們未來的目標是什么？從去年年初開始，當我們的目標值也就是帶來一百五十家這種的行業一件去孩子成長，一件去在美國大做大，一件去揚帆海上捕魚，已成為全球最大行業。

在幾年5月份，我門講到雖然當初成立樂視手機時的青春愿，這點青春愿3年前還未敢講。這些我門的青春愿是哪些呢？我門的青春愿就“星辰海洋”——我門要把宇宙上當作我門的行業，我門愿帶給國家工廠在每個人的這個領域將成為宇宙第一個，這就我門的方向。

那一次我就的不想過之用了多年時期自己就就成了天下前三，我其實2019年才會能做到天下前三，其實那一次我就的想必用五到多年時期，魅族智能手機充分會稱得上天下一。且魅族攜帶動的相關合伙朋友，自己最少得很有可能20個天下一。

我但愿魅族的這波經營對中的直接影響，正如三星a之于俄羅斯，索尼之于日本地區。我但愿魅族的財富夢想被選為中的今后，中也很多也很多的客戶在全游戲時間范圍內稱霸，被選為“優良平價”的代詞。讓全游戲獲得中科技公司創新創業的法力，我總是感覺這才行一部分我做魅族但愿對發展有點助力的特點。

小米靠什么去搶占歐美市場？

我選取的其次家機構是1962年荷蘭的家樂福超市超市，別處店各個食物要掙45%，家樂福超市超市掙基石，整日物美價廉，但是幾20年不改游。它找廢料的庫房中改裝，都放置在省會城市邊側處，是可能這些更大的庫房中，很較為偏僻，房費極其比較便宜，反過去使它的價格很低，就符合了很大的的竟爭力，用了四四十多年，家樂福超市超市變成了這個世界開店額第二的機構。

Costco這機構比沃爾瑪超市都要強烈，.我現如今零售行業超市一般的要有30%的樣子的毛利率。Costco說.我一些材料只掙1-14%，若是大于14%，必須要找CEO審批，必須要找高管會審批。Costco其它商品是的利潤來源全在1-14%，.我一般賺7%，正合適打平利潤，行解釋Costco近乎不掙你的錢。Costco的企業每一個樣材料有兩八個個知名品牌，也是最好的選擇的，他倆只賺些點，非常的于近乎就他倆的入貨價，故看了看那么材料好你感到好你拿著就離開，不必須要看錢。有部分從外國人回國的人，他倆近乎其它的材料也是在Costco買的。故像意大利這類利潤這麼貴的地點，他倆材料能賣這麼廉價，我感到是而且便捷。

我現在為何做這個好的工具讓中境內地老百性買起？我現在小美大公司小美大公司5平果移動上業的代價到低使用量在哪種位置？我進小美大公司小美大公司5平果移動上商鋪買小美大公司小美大公司5平果移動上，一回去沒什么錢個用戶，卻有八、7個活動營銷員。房費不會代價嗎？活動營銷員不會代價嗎？你每買十部小美大公司小美大公司5平果移動上一般10元大概給活動營銷員和茶葉連鎖店的。能沒法不會途徑，不會茶葉連鎖店，不會活動營銷員，能沒法代價價分銷，全在我我現在開的這個店子，能賣什么錢是什么錢，把代價調整到極為低的階段。因而公布小美大公司小美大公司小美大公司5平果移動上在這之后，我現在辦了mi.com，在我現在的網站上賣，我現在相近的的產品練好新國際游戲名牌1/3的價格，境內游戲名牌的未到大部分的價格，我現在的勝利靠很大的傳統模式信息化做的。下一部我現在要把小美大公司網練好全球各州游戲各州，讓游戲上每項人即使部委即使漢族即使膚色暗黃自己都能感受來自于中境內地的高新科技信息化。假定把我這事事項作成就能圓了我18歲的想法，辦這個游戲級的令人尊敬大公司。

我們就是通過這樣的方式先找了幾個市場試了一下，發現奏效。找了哪些市場呢？其實還是發達地區，去完以后我們在當地都成了最火的手機。我們有了自信以后，三個月前開始強攻印度。因為印度不一定看得起中國企業，他們從來沒有聽說過小米，這個很痛苦。我跟總裁林斌、負責國際業務的副總裁虎哥（Hugo Barra）商量，說我們只有扎根印度才能贏，第二天虎哥就背著包袱常駐印度。他去印度，我就說你按三年前小米的模式重來一回，不需要知名度，因為好的商品，價格便宜的商品，超預期想象的商品都要宣傳，避免品牌度，從零剛剛開始，平地起高層建筑。

現下，印度尼西亞人也隨時取號買小米手機手機，七天都已經秒，跟內部差不多。機會說到在這里用戶 又罵企業饑餓營銷管理，企業不光極某種個別物料怎樣其他，乃至越多越的物料均是開架賣出的。秒小米手機手機4事實上有難關，為甚么？因工業園化物料是是需要調試程序產線，的一步歩爬坡，是工業園化品的原則。當企業的的生產能力端上來后來企業均是開架賣出的，任何企業但愿二五年時間段可能在印度尼西亞排到貿易市場的首。沒過多久企業在印度尼西亞、多米尼加，各國大迂回，最終再做外國經典，在天下使用范圍后面“鄉村包圍著地方”。很多很多人說各位干什么工作不直搗黃龍，我總覺在這后面的現象用戶 都很弄清楚，企業或者是是需要在全天下貿易市場的練兵，最終企業必要會拿出外國經典的，因天下這些場景后面不要缺乏外國經典，它們也是購物用戶，企業實際上只是這些布置的。

實際，小米手機手機是推動了地底撈的性價比模型，堅定像同仁堂似的合理合法辦好好產品，如果像Costco和家樂福超市似的確認工作流程升級優化、模型技術創新保證做到物美價廉價廉，她是小米手機手機的這幾個體系化模型，這可以說是說我國網絡網的七字訣，參于感、和業主做好友 、性價比渠道營銷，這是說這十家子公司參考選取的結果。

小米公司2形式，也就是用互連機網思維能力更新改造以往與現代房產，催進以往與現代房產的經濟轉型升到。我小編認為小米公司2形式是可黏貼的，能否升漲幅加快市揚激烈創新力。

了解到此地，我再匯報總結以下。我如今主要是談 到那末四個的內容：

一，我感到小米3公司狀態的目標那也就是“同仁堂式”的合理合法，“海底有什么撈式”的超目標用戶口碑，和大潤發、好市多（Costco）極有率率的狀態去創新，我感到小米3公司狀態的目標那也就是這三個。

2，這每套機制可有助于傳統性高新產業經濟轉型持續，各位以經現在開始了，華人市廠上不缺車輛，但缺好車輛，缺又好又優惠的車輛，缺高的客戶的體驗的車輛，至極很稀缺，我害怕各位可帶動有足夠的市廠上的需求，其實各位讓生活的變的美麗好。

我總感車(che)登錄網思維力能作用在我國(guo)的(de)傳統化(hua)文化(hua)產業經濟轉型自(zi)動升級(ji)，世紀最根本的(de)是(shi)思想，要(yao)做好的(de)車(che)輛(liang)，做世紀級(ji)的(de)車(che)輛(liang)。我覺得(de)通過(guo)過(guo)去三年在中國(guo)(guo)的實踐，如(ru)果把小米的模式擴(kuo)大到(dao)世界(jie)各地的話，小米有機(ji)會成為中國(guo)(guo)的國(guo)(guo)民品牌(pai)，代表中國(guo)(guo)！

互動環節

問：除了手機功能以外，在未來(lai)激烈的(de)競爭中(zhong)，小米如何取得優勢？

雷軍：小(xiao)米(mi)(mi)最重要(yao)的優(you)勢就(jiu)是(shi)和用(yong)(yong)戶做(zuo)朋友，傾聽用(yong)(yong)戶聲音，按照用(yong)(yong)戶的要(yao)求(qiu)改善。我覺(jue)得只要(yao)堅持這個特點，小(xiao)米(mi)(mi)就(jiu)一定會在世(shi)界范圍內取勝。和用(yong)(yong)戶做(zuo)朋友，邀(yao)請用(yong)(yong)戶參與，快速改進，是(shi)最關鍵的。

問：從工業革命到信息革命，我覺得第三(san)個浪潮(chao)應(ying)該是(shi)感(gan)性(xing)革命，我們所有(you)的產品不是(shi)機械的，而是(shi)有(you)情感(gan)的，未來的產品應(ying)該是(shi)感(gan)性(xing)核心，我希望小米手(shou)機是(shi)“移動的藝術(shu)品”。

雷軍：小(xiao)米的(de)(de)八個(ge)創(chuang)始人有兩(liang)個(ge)人都是(shi)(shi)設計(ji)(ji)(ji)背景，我(wo)做手機(ji)設計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)時候(hou)，手機(ji)工業設計(ji)(ji)(ji)和一(yi)般產品工業設計(ji)(ji)(ji)不(bu)一(yi)樣，它(ta)今天(tian)(tian)處(chu)于技術爆炸(zha)的(de)(de)年代，技術限(xian)制(zhi)(zhi)對手機(ji)設計(ji)(ji)(ji)有非(fei)(fei)常大(da)的(de)(de)限(xian)制(zhi)(zhi)。我(wo)們遇到(dao)的(de)(de)最(zui)大(da)困難在(zai)哪里？你想到(dao)了(le)但做不(bu)到(dao)，因為(wei)這(zhe)里面的(de)(de)技術含量(liang)非(fei)(fei)常高，比如大(da)家喜歡金屬材質，它(ta)最(zui)大(da)的(de)(de)問(wen)題是(shi)(shi)什么？天(tian)(tian)線信號。我(wo)們都想薄(bo)，帶(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)問(wen)題就是(shi)(shi)怎么把(ba)手機(ji)拍平(ping)。國內做得很(hen)薄(bo)的(de)(de)手機(ji)，但電池(chi)只有不(bu)到(dao)2000毫安的(de)(de)容量(liang)，只能用(yong)半(ban)天(tian)(tian)，看起來(lai)(lai)很(hen)漂亮(liang)，但是(shi)(shi)不(bu)實用(yong)。電池(chi)科技屬于化學領(ling)域，整個(ge)IT產業進(jin)步(bu)非(fei)(fei)常快，但是(shi)(shi)電池(chi)進(jin)步(bu)非(fei)(fei)常慢，所以我(wo)們受(shou)到(dao)巨大(da)的(de)(de)限(xian)制(zhi)(zhi)。當然在(zai)這(zhe)樣限(xian)制(zhi)(zhi)的(de)(de)前提下，我(wo)覺得小(xiao)米作為(wei)一(yi)個(ge)創(chuang)業公司，對設計(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)極度重視的(de)(de)，我(wo)希(xi)望大(da)家一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)看到(dao)我(wo)們的(de)(de)進(jin)步(bu)和發展。

關鍵詞：雙十一

雷軍：去年(nian)(nian)阿里(li)邀(yao)請我(wo)們(men)參加雙十(shi)一，為了(le)錯(cuo)峰還讓我(wo)們(men)晚(wan)半(ban)個小時開門，但是(shi)我(wo)們(men)仍然(ran)是(shi)最快過1億的，全(quan)天銷(xiao)售5.5億，第二名(ming)3.4億，遙遙領先。暢銷(xiao)排行榜一到四名(ming)全(quan)是(shi)小米(mi)。我(wo)相(xiang)信今年(nian)(nian)雙十(shi)一，小米(mi)的表現也不(bu)會差。

關鍵詞：黃牛黨

雷軍：小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)任何(he)員(yuan)工(gong)私下(xia)把產(chan)品(pin)(pin)賣(mai)給黃(huang)牛黨(dang)公司會(hui)非(fei)常嚴厲的(de)(de)(de)(de)處罰，三(san)(san)年前我(wo)們有一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)賣(mai)過(guo)F碼(ma)立刻被開(kai)(kai)除，我(wo)們是(shi)(shi)絕對不愿意把產(chan)品(pin)(pin)賣(mai)給黃(huang)牛黨(dang)的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)黃(huang)牛黨(dang)這(zhe)個(ge)(ge)問題在(zai)(zai)(zai)中國也是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很復雜(za)的(de)(de)(de)(de)問題，他們找很多人來排(pai)隊。我(wo)們有一(yi)(yi)個(ge)(ge)專門的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊防(fang)黃(huang)牛，幾乎每(mei)(mei)一(yi)(yi)周(zhou)都(dou)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)戰場(chang)。我(wo)們和所有的(de)(de)(de)(de)米(mi)(mi)粉(fen)是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)(zai)(zai)竭(jie)盡全力(li)，但是(shi)(shi)我(wo)覺得(de)打擊黃(huang)牛黨(dang)最重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩招。第一(yi)(yi)招，加(jia)(jia)快爬坡(po)進度，盡快滿(man)足市場(chang)需求；第二，我(wo)也希望大家(jia)(jia)(jia)幫助我(wo)們拒(ju)買(mai)(mai)黃(huang)牛產(chan)品(pin)(pin)，如果大家(jia)(jia)(jia)拒(ju)絕買(mai)(mai)黃(huang)牛的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，黃(huang)牛的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)就不會(hui)有市場(chang)，他就不會(hui)加(jia)(jia)你500塊錢。為了(le)(le)防(fang)黃(huang)牛我(wo)們也開(kai)(kai)通了(le)(le)預售系統，等三(san)(san)、四周(zhou)就能收(shou)到。我(wo)們最近在(zai)(zai)(zai)探討怎么解決小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)網的(de)(de)(de)(de)購買(mai)(mai)體驗問題，使購買(mai)(mai)變得(de)更容易。我(wo)一(yi)(yi)直(zhi)談擴產(chan)，我(wo)們每(mei)(mei)個(ge)(ge)月生產(chan)六七百萬部手機，大家(jia)(jia)(jia)還(huan)在(zai)(zai)(zai)抱怨(yuan)，我(wo)們也覺得(de)很委(wei)屈。

關鍵詞：上市

雷軍：我對(dui)上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)利弊很(hen)了(le)解，我覺得它(ta)的(de)(de)(de)弊端就是使管理者只考慮眼前營收，無(wu)暇顧及長(chang)(chang)遠計(ji)劃。小(xiao)(xiao)米在快速成(cheng)長(chang)(chang)，我一直對(dui)小(xiao)(xiao)米內(nei)部(bu)和外部(bu)都講(jiang)，五(wu)年(nian)之內(nei)不考慮上(shang)(shang)市(shi)(shi)。過去四年(nian)多(duo)我們(men)這么(me)講(jiang)，今天依然這么(me)講(jiang)。我們(men)想把小(xiao)(xiao)米干成(cheng)一個偉大的(de)(de)(de)公司，上(shang)(shang)市(shi)(shi)只是一個臺(tai)階，或一個過程(cheng)而已。你上(shang)(shang)市(shi)(shi)以后(hou)不是還(huan)需要繼(ji)續(xu)做(zuo)企業嗎？而且上(shang)(shang)市(shi)(shi)需要融錢，以小(xiao)(xiao)米的(de)(de)(de)融資(zi)(zi)能(neng)(neng)力很(hen)輕松(song)就能(neng)(neng)做(zuo)到，無(wu)論是股權(quan)融資(zi)(zi)還(huan)是債權(quan)融資(zi)(zi)。這跟我這些(xie)年(nian)做(zuo)的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)相關，我對(dui)投資(zi)(zi)者、投資(zi)(zi)機(ji)構(gou)怎么(me)想的(de)(de)(de)特別了(le)解，也知道(dao)怎么(me)做(zuo)一個好的(de)(de)(de)企業，能(neng)(neng)得到資(zi)(zi)本的(de)(de)(de)青睞(lai)。如(ru)果(guo)小(xiao)(xiao)米能(neng)(neng)夠像阿(a)里一樣(yang)14年(nian)后(hou)上(shang)(shang)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)話，我覺得能(neng)(neng)做(zuo)成(cheng)一家偉大的(de)(de)(de)公司。

問：阿里(li)是(shi)14年(nian)，但(dan)是(shi)它畢竟已經上市了，你不擔心(xin)嗎？

雷軍：我們還可以等10年(nian)才滿14年(nian)。

問：你不擔心管理層對你有所(suo)抱怨嗎？

雷軍：不上市(shi)我(wo)們也能對管理層和(he)員工提供很強的(de)激勵機制和(he)待遇，我(wo)們提倡快樂工作(zuo)，小米(mi)的(de)工作(zuo)氛圍非(fei)常愉快，回報機制也很好，如(ru)果大家有興趣加入小米(mi)，我(wo)們可以私下談。我(wo)們的(de)副總裁Hugo Barra這樣世界級的(de)巨(ju)星(xing)都(dou)愿意選(xuan)擇(ze)小米(mi)，小米(mi)沒有優厚(hou)的(de)條件他會來(lai)嗎？尤其離開硅谷來(lai)到(dao)霧(wu)霾重重的(de)北京，這需(xu)要多大的(de)吸引力(li)？

關鍵詞：10億對賭

格力群執行副總經理董明珠小區和雷軍200億賣殼“小米公司5年到底能不能多于格力”

雷軍：我(wo)們還是(shi)悠著點，如果我(wo)們贏(ying)了(le)，我(wo)收到錢的話，我(wo)一分錢都不(bu)要，我(wo)已經承諾了(le)把這筆(bi)錢均分給小(xiao)米員工和所有買過(guo)小(xiao)米產品(pin)的用戶(hu)。

關鍵詞：實體店

雷軍：我(wo)(wo)們(men)很糾結，但是(shi)(shi)可(ke)以(yi)肯定的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)不(bu)會采取傳統(tong)的(de)(de)(de)渠道模式(shi)和(he)傳統(tong)的(de)(de)(de)店(dian)面模式(shi)，我(wo)(wo)們(men)考慮的(de)(de)(de)是(shi)(shi)到(dao)底要不(bu)要辦像蘋果(guo)那樣的(de)(de)(de)旗(qi)艦(jian)店(dian)來做形(xing)象展示和(he)產品體驗，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)不(bu)想做傳統(tong)的(de)(de)(de)零(ling)售店(dian)。如(ru)果(guo)做傳統(tong)零(ling)售店(dian)，小米現在的(de)(de)(de)零(ling)售價大概要再加30-40%，無(wu)論流程怎么優(you)化我(wo)(wo)們(men)價錢都要漲30-40%，我(wo)(wo)相信這不(bu)是(shi)(shi)大家(jia)愿意的(de)(de)(de)。所以(yi)回過(guo)頭來，我(wo)(wo)們(men)還是(shi)(shi)應該擴大產能(neng)(neng)，鼓勵大家(jia)從網上(shang)直接下(xia)訂單(dan)，我(wo)(wo)們(men)現在只(zhi)要有貨的(de)(de)(de)前提下(xia)，90%以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)訂單(dan)24小時之內能(neng)(neng)應約，今天訂明天一定能(neng)(neng)送。

關鍵詞：真愛

幾年9月，雷總進行了無線網絡發展的冰桶挑站模式，被選為正式啟動加入活動內容的中國國家科技信息大咖。挑站模式成功創業后，雷總點了八個接力賽跑者——古天樂、郭臺銘和李彥宏。由此可見，雷之和郭臺銘是企業好伙伴的關聯，那就難題來臨：雷之和古天樂、李彥宏是“靈魂伴侶”嗎？

雷軍：我覺得小米信奉的是獨立不兼容戰略，因為今天的“BAT”格局形成之后大家都要站隊，小米3手機不站隊，小米3手機將會把家人弄得多多的，日軍弄得少少的，任何盡將會跟至少多的合作方式伙伴們聯姻。我們愿(yuan)意跟富士康合作(zuo)，我們愿(yuan)意跟百度(du)合作(zuo)，同樣(yang)我們也(ye)愿(yuan)意和阿里和騰訊合作(zuo)，跟這個世(shi)界上的強(qiang)者(zhe)合作(zuo)，給(gei)用戶提供高品質的產品，這才是我最關心的事情(qing)。

關鍵詞：生態模式

魅族的生產制造鏈和風景林基本模式是怎么樣的？

雷軍：我希望有一(yi)天你(ni)掏出(chu)小米手機，你(ni)家(jia)(jia)里(li)所有智(zhi)能設備都連在(zai)(zai)一(yi)起，一(yi)切(qie)都在(zai)(zai)掌握之(zhi)中，使(shi)你(ni)的(de)生活(huo)變(bian)得更容易(yi)。你(ni)回家(jia)(jia)不(bu)用(yong)掏鑰(yao)匙(chi)門(men)開了、燈亮(liang)了、音(yin)樂響了，生活(huo)變(bian)得非常舒服，這是我們(men)的(de)生態(tai)鏈計劃。我們(men)回頭(tou)會(hui)專(zhuan)門(men)辦(ban)一(yi)次發布(bu)會(hui)介紹(shao)小米的(de)智(zhi)能生活(huo)，如果(guo)沒有視(shi)頻、沒有產品演示大家(jia)(jia)很難(nan)理解，這個(ge)正(zheng)是我們(men)在(zai)(zai)全(quan)力解決(jue)的(de)，我們(men)覺得手機就是隨(sui)身帶(dai)的(de)電(dian)(dian)腦，怎么用(yong)這個(ge)電(dian)(dian)腦管理你(ni)的(de)生活(huo)，管理你(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)，讓(rang)生活(huo)和工作(zuo)(zuo)都變(bian)得很輕松，這是我們(men)正(zheng)在(zai)(zai)追求的(de)東西。

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